MỤC TIÊU KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN:

– Các chủ doanh nghiệp rất ham học hỏi nhưng chưa vận dụng hiệu quả các kiến ​​thức của mình
– Chia sẻ lại kiến ​​thức, kinh nghiệm về quản trị cốt lõi, tinh hoa được ứng dụng, thực hiện tại các công ty trong và ngoài nước, tập đoàn đa quốc gia qua đó hệ thống hóa lại kiến ​​thức tổng quan về hoạt động doanh nghiệp như khách hàng mục tiêu , tiếp thị thị trường, xây dựng kênh phân phối bán hàng, cơ cấu chi phí, dòng tiền… và sự liên kết các chức năng thành một khối hệ thống nhất để phát huy hiệu quả.

NẾU BẠN CẦN TÍCH LŨY KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN TỪ CÁC CHUYÊN GIA NHIỀU NĂM KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN THÌ KHÓA THỰC CHIẾN CHO CÁC NHÀ QUẢN TRỊ SẼ MANG LẠI NH XUẤT KHÁC BIỆT SAU:

SUẤT KHÁC BIỆT

 Đi thẳng vào công việc thực tế của doanh nghiệp ngay từ những phút đầu tiên
kiến thức được hệ thống hóa đễ dàng tiếp cận – hiểu biết và thực thi
 20% lý thuyết 80% thực hành vào trạng thái doanh nghiệp thông qua công việc của các bộ công cụ bị cô đọng – tiêu chuẩn hóa được sử dụng ở các tập đoàn và công ty trong nước
 Giúp phát huy tối đa khả năng tiềm ẩn của bản thân
 Các chuyên gia đào tạo và kết hợp tư vấn trong suốt khóa học qua các bãi thực hành vào thực trạng của doanh nghiệp.

Kết quả sau khi tham gia KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN
Các chuyên đề sẽ giúp cho các chủ doanh nghiệp sẽ tự tin với kiến thức, kỹ năng, tư duy .. nắm rõ hơn tổng quan về doanh nghiệp về thị trường cũng như chính “nội lực” của mình , xác định được doanh nghiệp đang đứng trong ô nào của bản đồ phát triển, từ đó sẽ xây dựng, hoàn thiện một mô hình kinh doanh khác biệt cho mình cùng với kế hoạch hành động và nguồn lực (bên trong, bên ngoài) phù hợp cho từng thời kỳ phát triển cụ thể để thực hiện sứ mệnh cuốc đời minh.

Đồng hành với các bạn trong suốt KHÓA HỌC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN là các chuyên gia nhiều năm kinh nghệm thực chiến luôn sát cánh để tham chiến cùng chủ doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG tham gia KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN: chủ doanh nghiệp

1- Các doanh nghiệp cần tái cấu trúc doanh nghiệp để hoạt động hiệu quả
2- Các doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch để gọi vốn mở rộng hoạt động kinh doanh.
3- Các dự án Lên chiến lược, khởi nghiệp muốn làm đúng ngay từ đầu.

YÊU CẦU KHI THAM GIA KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN

1. Không yêu cầu về trình độ chỉ cần có thái độ và tư duy luôn muốn thay đổi bản thân mình ngày một tốt hơn.

2. Có máy tính để thực hành.

NỘI DUNG KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN

Buổi 1

1.1 Tam giác xây dựng phát triển sản phẩm (Xác định như cầu thị trường, nỗi đau khách hàng, chân dung khách hàng)…nền tảng để xây dựng Mô hình kinh doanh (BMC)
1.2 Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi cốt lõi của doanh nghiệp: có quan trọng không, ai là người xây dựng sứ mệnh của tổ chức, tại sao cần có sản phẩm- dịch vụ này => doanh nghiệp vậy điều này sẽ trở thành thế nào sau 10- 20 năm tới, giá trị cốt lõi là gì và giá trị cốt lõi đó sẽ ở đâu và có vai trò gì trong việc bán hàng – truyền thông…

Buổi 2:
2.1 Chủ doanh nghiệp và nghệ thuật lãnh đạo. Hình mẫu chủ doanh nghiệp cần có để lãnh đạo tổ chức và đội nhóm.
2.2 Quy mô thị trường- thị phần của doanh nghiệp: hiểu được thị trường hướng đến qua dung lượng thị trường và các đối thủ..’

Giờ 3:
3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh- marketing: thâm nhập thị trường qua kênh bán hàng nào, kênh nào cũng bán hay có chọn lọc…
3.2 Chân dung khách hàng , Insights khách hàng… nhu cầu khách hàng, nỗi đau khác hàng và mong muốn tiềm ẩn… nếu không đúng sẽ thế nào…

Giờ 4:
4.1 Khách hàng cần gì ở dịch vụ – sản phẩm? sản phẩm – dịch vụ của ta đang phục vụ đúng mong muốn của khách hàng chưa…
4.2 Xây dựng quy trình vận hành hiệu quả: phân công, phân nhiệm trong tổ chức thông qua văn bản hóa để hoạt động hiệu quả và là nền tảng cho những vấn đề nào…

Giờ 5:

5.1 Tự đánh giá, phân tích, dự báo về năng lực tài chính của doanh nghiệp: hiểu được khả năng tài chính của tổ chức và lập kế hoạch phát triển như dự phòng…
5.2 Chiến lược quản trị thuế trong mối quan hệ với chiến lược kinh doanh : hoạt động kinh doanh và việc làm đúng theo luật không thể tách rời…

Buổi 6:

6.1 Xác định đúng giá thành và chiến lược xây dựng giá bán tối ưu : cơ cấu chi phí tạo thành một sản phẩm- dịch vụ không những liên quan đến bán hàng mà còn liên quan đến việc quản trị nhà cung cấp sao có hiệu quả và bảo đảm nguồn cung cấp đầu vào….

6.2 Xác định điểm hòa vốn và doanh thu kế hoạch đạt mức lợi nhuận mong muốn : bán và không biết cần bán bao nhiêu sản phầm để hòa vốn hay tối ưu năng lực sản xuất …

6.3 Bí quyết quản trị dòng tiền & xác định nhu cầu vốn, phương pháp huy động vốn tối ưu, bán nhiều nhưng tiền mặt không có vậy tiền đang ở đâu.

Buổi 7:

7.1 Xây dựng kế hoạch hành động 36 tháng cho doanh nghiệp : chi tiết kế hoạch thực hiện cho từng bộ phận theo từng ngày, tuần, tháng, quý, năm… để đánh giá tổng thể hoạt động của doanh nghiệp cũng như quyền lợi. Nhiệm vụ của từng nhân sự và cũng sẽ trả lời luôn đặt câu hỏi: tại sao doanh nghiệp tôi không được tuyển người hay tuyển vào thì nghỉ

7.2 Văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp: văn hóa của doanh nghiệp có cần thiết không và văn hóa được xuất phát từ đâu…
Buổi 8:
Chủ doanh nghiệp trình bày mô hình kinh doanh và kế hoạch hành động
Các chuyên gia đánh giá giúp hoàn thiện nhưng chủ doanh nghiệp phải là người lên bảng kế hoạch hành động với những “ con số biết nói- miêu tả “ doanh nghiệp của mình

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN
2 tháng – 8 buổi (150 phút/ buổi)

Huấn luyện doanh nghiệp

NẾU BẠN CẦN TÍCH LŨY KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN TỪ CÁC CHUYÊN GIA NHIỀU NĂM KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN THÌ KHÓA THỰC CHIẾN CHO CÁC NHÀ QUẢN TRỊ SẼ MANG LẠI NHỮNG KHÁC BIỆT